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一線動態 ▏6S管理我們在路上 落實6S管理工作 分步驟有序推進

2023-06-30

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自供暖結束以來,水發中瑋(定襄)熱力有限公司領導班子組織各部門負責人對6S管理規定進行了討論,雖然最終的標準制度尚未下發,但各部門已積極行動起來,將公司6S管理統籌推進,用扎實的舉措,打造整齊、干凈的工作環境,努力培養員工好的習慣和文明素養,進而推動實現環境清潔衛生、生產安全穩定、管理規范有序,以嶄新的面貌迎接新的挑戰。

全面清理整頓各區衛生  營造舒適整潔工作環境

為了把“6S”管理工作落到實處,按照公司要求,分步驟有序推進,前期主要對生產區域、配電室等進行了全面清理整頓。

現階段主要針對辦公區域及周圍環境衛生進行全面清理整頓。一是嚴格要求辦公室文件柜及辦公桌上文件筐按照要求擺放,做到辦公區域物品整齊有序擺放。二是對辦公室堆放的文件及資料分類整理,集中整齊放置文件柜,做到辦公室椅背后面不搭掛衣物,辦工桌上不允許擺放閑置物品,辦公室區域要窗明幾凈。三是在種植區開展拔草除雜”集體勞動,增強大家的團隊凝聚力和向心力,美化公司廠區環境。經過長時間的整改,公司廠區整體環境面貌發生了很大變化,干凈、亮麗成為了辦公室的常態。

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明確責任分工  加強物資管理

隨著公司6S管理不斷推向深入,物資部也緊跟步伐,將“6S”管理融入物資管理全過程,一改往日倉庫雜亂堆放現象,真正實現物資整齊、賬實相符、制度規范的有序局面。

近日,物資部進一步完善了物資出入庫流程和退庫流程,同時進一步明確相關人員任務、職責分工。每周制定工作推進計劃,部門全員參與制定方案,對標先進經驗做法,舉一反三找問題,精益求精抓整改,不斷完善各項管理制度。在6S管理落實過程中,物資部始終堅持檢查、整改相結合,實時跟蹤檢查整改反饋及效果。截止當前,物資部已經建立三個物資存儲庫房,基本完成物資清理盤點和系統錄入等工作,相信在不久的將來,一定可以實現物資的高效率管理。

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路雖遠行則將至,事雖難做則可成,通過一系列的舉措,公司生產現場、辦公區域、物資管理等工作得到了大幅度提升,將繼續深入推進6S管理工作,逐步提升公司良好的形象。(蔚轉轉 供稿)

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