1月16日，水發(fā)（北京）資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司考核組一行到熱電項(xiàng)目公司開展2024年度考核工作。水發(fā)（北京）資產(chǎn)管理集團(tuán)相關(guān)部室人員，熱電項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層副職及以上人員參會。

會上，熱電項(xiàng)目公司黨總支書記、負(fù)責(zé)人謝昕磊就公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、主要工作成效、存在的問題及2025年度工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。他表示，公司一年來歷經(jīng)重塑、重整，充分認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，接下來，公司將繼續(xù)嚴(yán)格貫徹水發(fā)集團(tuán)及水發(fā)（北京）資管集團(tuán)黨委決策部署，緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實(shí)施、四深化”專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦水發(fā)（北京）資管“六大專項(xiàng)行動(dòng)”，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做大做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，確保年度目標(biāo)順利完成，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)作出更大貢獻(xiàn)。

考核組對熱電項(xiàng)目公司在過去一年中主動(dòng)攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)的精神給予肯定，并對工作中存在的問題及下一步工作方向提出了具體的指導(dǎo)建議。會議強(qiáng)調(diào)，2024年是公司重塑和全面開展工作的一年，2025年是謀篇布局的關(guān)鍵之年，公司上下要打好“收官戰(zhàn)”，謀好“開局篇”。履責(zé)盡責(zé)，圍繞中心工作做實(shí)、做優(yōu)；聚焦主責(zé)主業(yè)，縱深推進(jìn)企業(yè)改革，以改革破解發(fā)展難題，提升競爭優(yōu)勢；加強(qiáng)反腐倡廉教育和新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，著力打造廉潔文化教育基地，推動(dòng)廉潔文化向常態(tài)拓展。

會后，考核組通過實(shí)地檢查、個(gè)別談話、指標(biāo)考核、查閱資料等形式，采取“聽、查、看、談”的方法，重點(diǎn)對黨建工作、招投標(biāo)、組織人事等工作進(jìn)行了全面而細(xì)致的檢查和指導(dǎo)。

征途漫漫，唯有奮斗。熱電項(xiàng)目公司將以此次考核為沖鋒號角，把考核督導(dǎo)轉(zhuǎn)化為提煉經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)工作的有力抓手，在2025年度的新征程中披荊斬棘、奮勇向前，持續(xù)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展聚勢賦能。（李可鑫 供稿）